CONSULTANT INTERVIEW
社員インタビュー
#01
挑戦の数だけ
自分の限界は
更新される。
入社3年目
SC事業部/
課長
Nishi Natsumi
何をきっかけに入社？
私は設立メンバーとして入社しました。
もともと下地社長とは前職が同じで、営業を一から教えていただいた、いわば父親のような存在です。
そんな中で会社を立ち上げるという話を聞き、その際に
「人生が80年か100年かは分からないけど、西の人生の3か月だけでいいから俺にくれ」ととお声がけいただきました。
これまで本当にお世話になってきた下地社長が、そこまで言ってくださるなら、この人を勝たせたい、一緒にやり切りたいという気持ちが自然と湧いてきて、入社を決めました。
どんな課題に向き合っている？
一番大きな課題は、人を育てることだと感じています。
個々のスキルを伸ばすだけでなく、それぞれが会社の理念のもとで、自分で考え、責任を持って行動できる組織をつくることが大切だと思っています。
また、設立メンバーとして現場だけでなく役職者として関わるなかで、経営知識や数字への理解を深めていくことも自分自身の課題です。
現場感覚と経営視点の両方を持ち、会社として正しい判断ができるようになることを常に意識しています。
人と会社の両方を成長させていくことが、今の自分が向き合っている大きなテーマです。
ゴイステックの魅力や文化
ゴイステックの魅力は、漫画でいうとワンピースのような仲間意識だと思っています。
それぞれ役割は違っても、同じ目標に向かって本気で助け合える関係性が根付いています。
また、お客様に対してはカスタマーファーストを徹底しており、
即レス・即対応を当たり前の基準として行動しています。
スピード感と誠実さを大切にし、「困ったときに一番に思い出してもらえる存在」であることを常に意識しています。
今後挑戦したいプロジェクト
今回、新たに「G-Support」というサービスが立ち上がりました。
デリバリー運用において発生しがちな、メニュー編集などの煩雑な作業や、タブレット交換対応、さらに売上向上につながるコンサルティングまでを支援するサービスです。
まずはこのG-Supportをしっかりと確立させ、
「デリバリーで困ったらG-Support」と真っ先に思い出していただける存在にしていきたいと考えています。
また並行して、リファラル採用にも力を入れていきたいです。
ゴイステックの文化や価値観に共感してくれる人が自然と集まる組織をつくることで、
サービス・組織の両面から会社を成長させていくことに挑戦していきたいと思っています。
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